Не секрет, что три итальянские криминальные организации – Ндрангета, Мафия и Каморра, составляют сердце Юга Италии. Этот таинственный и загадочный регион не одну сотню лет демонстрировал свою невероятную живучесть, непобедимость и просто зашкаливающую эффективность. Безусловно, в основе всего лежит философия юга Италии. А Ндрангета, одна из трех южноитальянских организаций, на сегодня являться самой мощной, самой сильной и самой богатой криминальной структурой в мире. Как Ндрангета зарабатывает деньги? Как им удалось стать такой состоятельной организацией? Почему, когда в мире кризис, война, или, допустим, пандемия коронавируса, как сейчас, тем не менее, они становятся только богаче? Академик УАН Ph.D. Олег Мальцев более 10 лет исследует философию Юга Италии. Результаты его исследований и этих уникальных и редких знаний, о которых за пределами этого молчаливого региона вслух не говорят, легли в основу написания научной монографии «Философия юга Италии», книги «История одного святого» и целого курса лекций в рамках Малой Академии Наук — «Философия юга Италии».
Можно заработать много денег, можно их украсть и даже попытаться захватить власть. Впрочем, это переходящее, и отнюдь не вечно. Ибо в один момент, всегда неожиданный, можно все потерять, даже собственную жизнь. Так в чём же секрет устойчивости и жизнеспособности Ндрангеты на протяжении стольких веков? Почему у её членов есть всё — и они расплачиваются за это головой? И конечно, чего только не происходило на веку Ндрангеты: войны, эпидемии, кризисы, смена государственной власти… Как будто ей всё нипочем.
Именно философия южноитальянского региона является мощнейшей прикладной философской системой, позволяющей достигать высокого уровня результатов. В ее основе лежат ценнейшие знания в области менеджмента и ведения бизнеса. Ведь Ндрангета — не какая-то уличная преступность, её члены — деловые люди, ведущие бизнес на самом высоком международном уровне. Поэтому рассмотрение философии юга Италии сквозь призму ведения бизнеса дает ответы на вопрос «почему бизнес Ндрангеты даже в сложных рыночных условиях только преуспевает?».
Некоторые данные были получены академиком Мальцевым от разных людей, в разное время. Что-то ему рассказали, что-то было расшифровано (из кодов Ндрангеты), а некоторые пояснения являются его выводами, полученными по прошествии многих лет научных исследований. И было это совсем непросто! Так как даже, если вы вдруг станете спрашивать члена Ндрангеты, в чем заключается суть его связи с организацией, то вытащи вы из него хотя бы один пункт, хотя бы один факт или принцип из нижеописанных — это можно считать крупным достижением. Мало того, что калабрийцы неразговорчивые, дело ещё в том, что для них это «знание» — само собой разумеющееся и элементарное, о чем не требуется говорить.
Почему ндрангетисту так важна связь с организацией? Поверьте, на этот вопрос в двух строках не ответить. Придётся начать с фундаментального. И прежде в некоторой степени познакомимся с мировым маркетингом и его базовыми тенденциями. Достаточно долгое время, почти 60 лет, в таких авторитетных университетах, как Гарвард, Оксфорд и Принстон, на факультетах менеджмента и стратегического управления студентов учили, что ключ ко всему в бизнесе — это уникальность продукта. Когда же Олег Викторович пришел к своему шефу с этой идеей (много лет назад), он очень долго смеялся, но причина этому была непонятна. Спустя много лет, академик Мальцев понял, в чём заключалась ошибка.
Сегодня маркетологи говорят, что уникальность продукта ретрансформировалась в сервис, поэтому сервис стал главным. В книге Тома Питерса «Представьте себе» описано, в частности, как это произошло. Однако все эти ретрансформации — лишь переменные категории, а работать важно с постоянными, а не переменными категориями. Таков фундамент объективности. Исследуя философию Юга Италии и вспоминая собственную жизнь, Олег Викторович однажды осознал, что самое важное в его жизни — это связь с организацией.
Хотя бы в качестве эксперимента, спросите обычного человека, что самое важное в его жизни. Он, конечно, ответит, что это деньги или семья. В Ндрангете же дети рождаются и неосмысленно принимают некий статус. Ребенок только родился — и вот он уже член организации. Выйти из неё нельзя. Он не может быть больше никем, кроме как членом этой организации. Поэтому, самое важное, что существует в жизни человека — это связь с организацией, к которой он имеет отношение, к которой он принадлежит. Эта связь должна быть такой, чтобы на деле была нерушимой. В Калабрии связь с организацией крайне важна и это заметно невооружённым взглядом. Если сравнить эту философскую грань образа жизни ндрангестистов с тем, что, в частности, творится в Неаполе (как описал Роберто Савиано в произведении «Гаморра»), то в этой среде у людей нет крепкой связи с организацией. Все помышляют только о собственной выгоде и власти.
Когда к академику Олегу Мальцеву в Одессу прилетал его коллега и друг, всемирно известный исследователь и международный эксперт по вопросам организованной преступности, в особенности известный эксперт по калабрийской криминальной организации Антонио Никасо, он подтвердил выводы академика Мальцева, сделанные в ходе четырех научных экспедиций. Замечу также, что он бывал как в больших городах, таких как Реджо-ди-Калабрия, Козенца, так и в самых маленьких высокогорных деревнях юга Италии.
Так почему же связь с организацией — это самое важное в жизни человека? Ответ на этот вопрос «запаковался» в целых 12 блоков:
1. Опыт. Члену организации с самого детства объясняют, как нужно поступать, и почему нельзя иначе. В этих организациях накапливают опыт не 10–15 лет, а веками и многими поколениями. С тех времен, когда это был Орден Иисуса Христа, выполняющий роль спецслужбы Испанской Империи, до Ндрангеты, которая стала самой мощной бизнес структурой в мире. За это время все переменные величины отсеивали, оставляя только постоянные, то есть, то, что «железно работает». Если у большинства людей опыт — это грабли, которые постоянно бьют их по лбу, то у Ндрангеты опыт является предохранителем человеческой жизни. И каждый стремится идти собственным путём в организации, однако все заботятся о своей семье и общем деле, а значит, и секретов от родственников у них нет. От благополучия каждого зависит общее благополучие организации. Поэтому система воспитания предполагает передачу этого эффективного опыта с самого детства в форме историй и примеров.
2. Возможности. Таков ключевой блок. Возможности делятся на три части: сила организации; знания, которые веками передаются в поколениях; защита (иначе человека остановят раньше, чем он станет что-то из себя представлять). В таких условиях человек защищён со всех сторон, не говоря уже о том, что у него есть дом, еда, машина. Калабрийские семьи, как известно, не бедные. Не смотря на то, что официально Калабрия считается бедным регионом, стоимость особняков в горах начинается от 3 млн. долларов. Там удивительным образом сочетается средневековье с благополучием и инновациями. Кому-то может быть неясно, например, зачем в безлюдных горах строить заправочную станцию. А вот калабрийцу, у которого рядом особняк, это понятно. Он её для себя построил, ему же нужно заправлять свою машину. По такому же принципу они строят рядом и гостиницу, на случай, если приедут гости и их нужно будет где-то разместить. Просто им так удобно (да и деньги нужно куда-то вкладывать).
3. Методология тренировки. Организация располагает такой методологией, которая железно даёт результат. Человек, который находится в этой среде, точно знает, что действия согласно этой методологии точно приведут к реализации и дадут результат, поскольку эту методологию использует не одно поколение, и точно применяют те успешные люди в организации, которых он с детства видит вокруг. Думаю, что очень многие иные люди никаких результатов в жизни не хотят. Они хотят гармонии, позитива и еще что-то в том же духе. Если бы они хотели результатов, они бы принадлежали к какой-то могущественной организации. Потому что иначе добиться чего-то в этом мире невозможно.
При этом многим может показаться, что это так просто: приехать в Калабрию и начать исследовать то, о чём вслух не говорят. Там не только вам ничего не расскажут, вас просто так никуда не пустят. Практически все храмы и культовые сооружения закрыты, нужно искать людей и договариваться, чтобы вас туда пустили. Вам придется объяснить, почему они должны открыть для чужаков свои святыни, куда даже туристов не водят.
Однажды Олегу Викторовичу нужно было встретиться и поговорить с одним человеком в Калабрии, но этот человек ни с кем не встречается и никаких интервью не дает. Только благодаря звонку его калабрийского коллеги Антонио Никасо, перед ним начали открываться все железные двери. И личная встреча с тем человеком состоялась, он очень любезно его встретил. Дальше его сопровождали туда, куда было нужно. К примеру, в последней экспедиции академика Мальцева специально для него и Экспедиционного корпуса был открыт архив Реджо-ди-Калабрия и предоставлены все документы, которые они попросили для исследования. Все сотрудники архива бегали вокруг них целый день, помогали с документами и приносили кофе. И от такого рода примеров становится несколько понятнее, насколько связь с организацией действительно всё меняет.
4. Обучение. Речь идёт об условиях, в которых ты живёшь. Это особая среда, в которой множество людей тебе что-то рассказывают и объясняют. Если человек не дурак, то он все впитывает, как губка. И да — эти знания бесценны. Попадание в такую среду является крайне важным для человека событием. Но, говоря откровенно, многие люди ведут себя как дураки: они начинают с этой средой конфликтовать, пытаться доказать, что они что-то из себя представляют и, тем самым, закрывают себе шлюзы. Кто-то с одним человеком поругался — один шлюз для него закрылся, а следом и другие закрылись. Глядишь, уже все шлюзы закрыты и с ним уже никто не говорит, считают его бесперспективным. Такую среду ничем заменить нельзя.
Когда академик Мальцев начинал проводить исследования на юге Италии, у него была такая среда, что он мог приехать к любому уважаемому человеку и поговорить по душам. Он по сей день очень ценит эту среду. Если бы не она (среда), ни академик Мальцев, ни его коллеги и воспитанники не добились бы тех успехов, которые сегодня имеют. Попадая в эту среду, человек либо открывает себе все двери, либо закрывает их (последнее — весьма глупо).
5. Умение держать оружие в руках. В Калабрии этому учат с детства! Таковое умение — очень важный элемент бизнеса. Дело в том, что бизнес — это очень жёсткая игра. Если вы не можете за себя постоять, с вами дел никто иметь не будет. Это вовсе не значит, что нужно брать оружие и кого-то атаковать, но уметь это делать — обязательно. Воинское искусство дает человеку огромные возможности для понимания того, что происходит. Оно развивает в человеке навыки, которые важны в бизнесе; закладывает тактику, стратегию; определяет дальнейшее умение использовать технические элементы, принципы. «Фехтование — это психология, а психология — это фехтование», — отмечает академик Мальцев. Хотите увидеть, как выглядит психика человека? Дайте ему нож в руки, и сразу всё станет ясно. Вы увидите, каков он на самом деле, а не его социальную роль.
6. Защищенность от случайностей и неожиданностей в жизни. Рассматривая концепцию фатума в рамках исследований, было обнаружено, что самые защищенные люди от фатальности в жизни — это члены этих южно-итальянских организаций. Потому что люди постоянно хотят навредить себе подобным, отомстить, что-то отобрать и сделать это чужими руками. Хотелось бы посмотреть (исключительно представим в качестве эксперимента), как у вас получится навредить члену Ндрангеты, и что с вами будет, когда другие об этом узнают. Найдут они вас очень быстро и точно сделают что-то нехорошее. Этот страх возмездия останавливает фатальные попытки в отношении вас. В Неаполе считают, что можно вести себя как угодно, потому что в этом регионе сегодня некому навести порядок. А вот в Калабрии и Палермо за порядком следят.
7. Консультанты. Ндрангета так устроена, что все члены семьи являются экспертами в какой-то области, занимают высокие посты в разных организациях, даже в государственных органах. Поэтому за субботним семейным ужином у человека есть возможность поговорить с ними на разные темы, узнать их точку зрения на проблему, спросить их совета относительно бизнеса, которым человек планирует заняться и т. д. Обращаться с подобными вопросами в их кругу вполне нормально. Ведь все они родственники. Более опытные члены организации знают, какой может быть реакция на то или иное событие, с кем лучше иметь дела, что выгоднее, с финансовой точки зрения. Они могут задать человеку наводящие вопросы, над которыми он еще не подумал, прежде чем начать действовать. Таким образом, на втором уровне человек начинает зарабатывать деньги, используя возможности семьи и помощь членов организации.
8. Вера или «своя религия». Это один из самых важных блоков. Эта организация дает человеку правильную веру, то есть, эффективную. Очень многие люди споткнулись на этом вопросе, источнике собственных убеждений. Например, некий состоятельный бизнесмен начинает заниматься буддизмом и всё, «пиши пропало». Через год-два уже бизнес на грани банкротства, а сам он практически — пациент психиатрической лечебницы. С таким человеком больше дел иметь нельзя.
Важно осознавать, что религии были созданы для простолюдинов, они не предназначены для того, чтобы дать вам деньги и власть. В свою очередь, организации на Юге Италии не исповедуют никакую традиционную религию. У них «Своя религия», и об этом академиком Мальцевым был снят одноименный документальный фильм. Член Ндрангеты изначально защищен от всяческих религий, которые делают человека ущербным. В этой организации человеку дают прикладную веру, которая построит всю его судьбу и заложит фундамент благополучия. Их философия, подход к бизнесу, взгляд на жизнь и поступки — все продиктовано этой верой. Немало людей в бизнесе, к сожалению, потерпели крах на этом блоке. Ломаются они в начале своей деятельности и в конце. Например: наворовал и теперь ему нужен смысл жизни. Такой делец обязательно попадёт куда-то, вроде Церкви саентологии, где ему «перевернут все мозги» и сделают членом бесполезной организации. В Ндрангете же человек с детства получает ту веру, которая и духовно, и психологически, и материально в основе своей — прикладная. Эта вера делает человека успешным, богатым, справедливым и правильным. Их вера кардинально отличается от всего, что существует в мире.
9. Гарантия безопасности. На том этапе, когда человек начинает собственную деятельность, старшие члены организации контролируют его и обеспечивают безопасность этой деятельности. Любой, кто заключает сделку с членом Ндрангеты, знает, что он заключает сделку не просто с этим конкретным человеком, а с организацией, стоящей за ним. Поэтому никто не будет шутить при выполнении обязательств. Если вторая сторона поведёт себя неправильно, то к её представителям немедля приедут и объяснят, что договоренности надлежит соблюдать, и точка. Впрочем, если всё делать правильно, то человеку очень легко войти в деловые круги и начать самостоятельно зарабатывать деньги, поскольку организацией для того созданы все условия. Простому человеку, у которого таковых условий нет, невероятно сложно достичь каких-либо вершин.
10. Безбедный старт в жизни. Калабрийцы — очень обеспеченные люди. Так, ребенок в семье получает всё необходимое. Но это не значит, что его воспитывают в роскоши и абсолютной безотказности. Детям устраивают разного рода тренировки и испытания. Так что ещё неизвестно, что лучше: пройти через испытания или родиться в бедной семье.
Мадонна Ди Польси — это символ благополучия. Она также олицетворяет испытание, некое «второе крещение», которое человек должен пройти. Академик Мальцев вместе с Экспедиционным корпусом прошел это испытание на собственной шкуре в одной из Калабрийских экспедиций. Прежде всего, нужно сказать, что это испытание человек проходит добровольно, никто не будет его заставлять. Не хочешь, можешь не проходить испытание Мадонны ди Польси. Но почему это важно?
Рассмотрим это на примере одного случая. В одной из экспедиций Олег Викторович запланировал встретиться с Антонио Никасо в Реджо-ди-Калабрия, но встреча все время откладывалась. При этом был намечен план работы в экспедиции, и академик Мальцев точно знал, что нужно ехать к Святилищу Мадонны ди Польси. Потому что для того, чтобы с вами имели дело, нужно совершить этот поступок.
Тот путь, который им пришлось проделать к Мадонне ди Польси, не приснится вам даже в страшном сне. Но Олег Викторович твердо решил, чтобы не происходило, они будут ехать только вперед. Нужно было ехать, другого варианта у них не было. Несмотря на все трудности, они добрались до Святилища ди Польси и благополучно вернулись назад. Не успела экспедиционная группа вернуться в гостиницу, как сразу позвонил Антонио Никасо. В Калабрии информация разносится мгновенно, ты только шаг ступил, уже все знают; там всё устроено определённым способом.
С одной стороны никто никого в шею не толкает проходить испытания. Можно пасти баранов и калабрийских свинок, кто-то же должен этим заниматься. Но, только пройдя испытание, можно заслужить уважение и допуск наверх. Поездка к Мадонне ди Польси — это еще тот аттракцион! Оттуда можно не вернуться. Экспедиционный корпус – это очень подготовленные ученые, которые проводили исследования в разных точках в мира в разных условиях, поэтому все точно знали, что дойдут до конца. Путь к Мадонне ди Польси в рамках философии юга Италии — это составная часть воспитания человека и обучения его жизни. Фигура Мадонны ди Польси является основой зарабатывания денег, она символ богатства, счастья, семьи. Но дама она «недобрая», потому как в каждом акте спектакля на кону стоит жизнь человека.
11. Предохранители. Эта среда содержит массу предохранителей, которые защищают человека от самого себя. Например, в Японии есть обряд «Сэппуку» — ритуальное самоубийство. Самурай должен его совершить, если он струсил и сбежал с поля боя. Человек понимает, что либо он умрет на поле боя, либо совершит этот обряд — всё равно ему не жить. Какой, в таком случае, смысл проявлять трусость и бежать? Но если самурай будет хорошо знать воинское искусство, у него есть шанс остаться в живых. В Калабрии, в частности, существуют свои особенные предохранители и их достаточно много, да таких, чтобы человек не загубил свою жизнь.
12. Круг деловых людей. Организация сразу предоставляет человеку круг деловых партнеров. Человеку объясняют, кто есть кто, с кем можно иметь дело внутри и вне организации. Показывают, как работать с деловыми партнерами и вести дела. Человек может всем этим пользоваться, может улучшать то, что есть, а может привнести что-то новое. Новые партнеры и новая польза для организации очень поощряются. Потому что когда человек увеличивает могущество организации, он увеличивает и свое собственное могущество.
Эти двенадцать блоков, объясняющие связь с организацией, являются самым важным условием в зарабатывании денег. Могущество и авторитет, соединяясь вместе, определяют и обеспечивают благополучие человека. Если у вас есть только что-то одно — либо авторитет, либо могущество — ничего не получится. Когда одновременно сосуществуют две составляющих — они и создают благополучие. Так это работает на Юге Италии. Поэтому, если человек не работает над своим авторитетом и могуществом, если он не дисциплинирован и не является частью могущественной организации, у него в бизнесе ничего не получится. Только эти компоненты, соединённые вместе, создают благополучие и круто меняют жизнь.
Литература:
1. Мальцев О.В., Лунев В.Е. Философия Юга Италии (монография). Середняк Т.К, 2020.
2. Мальцев О.В. История одного святого. Одесса: ЧП «Издательский дом «Патриот», 2020
3. Курс лекций в Малой Академии Наук «Философия юга Италии».